| 第1章 インスペクションの歴史的背景および他の手法との比較 1 |
| 1.1 歴史的ルーツ 1 |
| 1.2 インスペクションと他のレビュー技術との比較 4 |
| 1.3 テストとインスペクションの比較 8 |
| 第2章 インスペクションの便益とコスト 13 |
| 2.1 現在、欠陥によってどの程度のコストがかかっているか? 14 |
| 2.2 直接的節約 17 |
| 2.3 間接的便益 24 |
| 2.4 インスペクションのコスト 27 |
| 2.5 インスペクションプロセス内の作業の割合 29 |
| 2.6 副次効果コスト 29 |
| 第3章 ソフトウェアインスペクションの概観 31 |
| 3.1 成果物インスペクション 31 |
| 3.2 プロセス改善 37 |
| 3.3 要約 39 |
| 第4章 インスペクションプロセス(パート1)-始動と文書 40 |
| 4.1 インスペクションの要請 41 |
| 4.2 プロセス計画の策定 43 |
| 4.3 成果物のインスペクションに必要な文書 44 |
| 4.4 開始プロセス 64 |
| 4.5 キックオフミーティング 67 |
| 4.6 まとめ 69 |
| 第5章 インスペクションプロセス(パート2)-チェック 71 |
| 5.1 個人チェック 71 |
| 5.2 ロギングミーティング 83 |
| 第6章 インスペクションプロセス(パート3)-完了 97 |
| 6.1 編集 98 |
| 6.2 フォローアップ 103 |
| 6.3 終了 105 |
| 6.4 要約 114 |
| 第7章 インスペクションプロセス(パート4)-プロセス改善 115 |
| 7.1 問題予防と対比した問題除去 115 |
| 7.2 プロセス管理の概念 116 |
| 7.3 プロセスブレーンストーミング(根本原因の分析) 117 |
| 7.4 IBMの方法との対比 125 |
| 7.5 プロセス変革管理チームの組織 130 |
| 第8章 インスペクションリーダ 136 |
| 8.1 リーダは誰か? 136 |
| 8.2 マスタープラン 138 |
| 8.3 開始基準 143 |
| 8.4 対象文書の選択 145 |
| 8.5 チェックおよびロギング速度 153 |
| 8.6 インスペクタの選択 157 |
| 8.7 会議室の予約 166 |
| 8.8 インスペクタにスペシャリストの役割を割り当てる 167 |
| 8.9 キックオフミーティング 171 |
| 8.10 ロギングミーティングの準備 176 |
| 8.11 ロギングミーティングの指揮をとる 179 |
| 8.12 プロセスブレーンストーミングを指揮する 194 |
| 8.13 尺度の収集、公開および利用 197 |
| 8.14 編集作業 202 |
| 8.15 作業終了の検証:インスペクションリーダによるフォローアップ 203 |
| 8.16 終了 205 |
| 8.17 変革管理 207 |
| 8.18 リーダの管理 208 |
| 8.19 進歩的なリーダの指針 211 |
| 第9章 スペシャリストの視点からのインスペクション 221 |
| 9.1 チェッカの視点からのインスペクション 221 |
| 9.2 オーサ/編集者の視点から見たインスペクション 226 |
| 第10章 導入とトレーニング 232 |
| 10.1 導入 233 |
| 10.2 インスペクション導入のチェックリスト 247 |
| 10.3 正規のトレーニング 258 |
| 10.4 要約と結論 263 |
| 第11章 困難に打ち勝つ 265 |
| 11.1 インスペクションの失敗を把握する 265 |
| 11.2 なぜインスペクションプロセスが失敗するか 267 |
| 11.3 失敗したプロセス改善の初期の試み 268 |
| 11.4 典型的な導入時の問題と解決法 271 |
| 第12章 Appliconにおけるインスペクション 277 |
| 実施 277 |
| 1年目の実施状況 278 |
| 2年目の実施状況 281 |
| 定着に向けての多様な取組み 282 |
| 長期戦略 283 |
| コスト 284 |
| 便益 284 |
| 問題とその解決策 285 |
| 成功の鍵 288 |
| 実施の秘訣 291 |
| 第13章 1人からの出発 294 |
| パート1:プロジェクト 295 |
| 1. 概況 295 |
| 2. 上流インスペクション 298 |
| 3. 顧客訪問 305 |
| 4. プロジェクトの成功 310 |
| パート2:インスペクションの進め方 311 |
| 1. 自分で作る尺度 311 |
| 2. インスペクションを阻むもの 319 |
| 3. 結論 321 |
| 第14章 Thorn EMIの文書インスペクション 322 |
| はじめに 322 |
| 社内でのインスペクションの確立 326 |
| インスペクション実施までの経緯 328 |
| 便益 329 |
| コスト 330 |
| Thorn EMIで学んだ教訓 331 |
| 結論 332 |
| 第15章 Racal Redacにおけるインスペクション 334 |
| 会社紹介 334 |
| 開発アプリケーション 334 |
| 導入経過 334 |
| インスペクション対象文書 339 |
| 運営方針 340 |
| コストと便益 341 |
| 第16章 Sema Group(英国)におけるインスペクション 343 |
| 準備 343 |
| 最初のプロジェクト 344 |
| 最初のプロジェクトの教訓 346 |
| インスペクションの普及 347 |
| Semaの現状 348 |
| 事例 350 |
| グラフと残存欠陥数 351 |
| 結論 353 |
| 推奨事項 354 |
| 第17章 欠陥予防プロセスの実践 355 |
| はじめに 355 |
| 欠陥予防プロセス概観 355 |
| インスペクションプロセスとの関係 358 |
| 欠陥予防の実践面 360 |
| 欠陥とは何か? 360 |
| 欠陥の選択 361 |
| 原因分析ミーティングの運営 362 |
| リポジトリ 377 |
| 工程キックオフ(プロセスレビュー)ミーティング 377 |
| 工程キックオフミーティングのコストとその効果 378 |
| 結論 379 |
| 参考文献 379 |
| 付録A:1ページインスペクションハンドブック 381 |
| 付録B:手順-スペシャリストおよびサブプロセスが何をすべきか 382 |
| 付録C:インスペクションの尺度と書式 395 |
| 付録D:ルールセット 411 |
| 付録E:インスペクションの活動に関わる基本方針の例 419 |
| 用語集 421 |
| 参考文献 439 |
| 索引 444 |
| 第1章 インスペクションの歴史的背景および他の手法との比較 1 |
| 1.1 歴史的ルーツ 1 |
| 1.2 インスペクションと他のレビュー技術との比較 4 |
| 1.3 テストとインスペクションの比較 8 |
| 第2章 インスペクションの便益とコスト 13 |
| 2.1 現在、欠陥によってどの程度のコストがかかっているか? 14 |
