| まえがき i |
| 序章 本書の課題と分析枠組み 1 |
| 1節 本書の課題と構成 1 |
| 2節 本書の分析枠組み 5 |
| 1.垂直統合論 6 |
| 2.流通イノベーション論 9 |
| 3.経営ノウハウの移転論 14 |
| 4.製販統合型企業の生成・発展に関する仮説 15 |
| 1章 統一企業のチャネル政策を取り巻く台湾流通構造の特質－日本との比較を通じて 19 |
| 1節 はじめに 19 |
| 2節 台湾食品メーカーにおけるチャネル政策の特徴 20 |
| 3節 台湾食品メーカーのチャネル意思決定を規定した流通構造 24 |
| 1.統一企業設立初期の1970年の流通構造 26 |
| 2.捷盟行銷会社設立初期の1991年の流通構造 29 |
| 3.台湾と日本の流通構造の特徴 33 |
| 4節 台湾の流通構造の形成と政府政策 34 |
| 1.台湾の流通構造の形成 34 |
| 2.日本の流通構造の変化との比較 41 |
| 5節 まとめ 43 |
| 2章 台湾の流通業と食品メーカーの概況 51 |
| 1節 台湾小売業の発展略史－小売業の発展とGNP 51 |
| 2節 台湾小売業の経営概況 53 |
| 1.小売業全体の概況 53 |
| 2.CVSの経営概況 59 |
| 3節 台湾食品メーカーの経営概況 59 |
| 4節 台湾の物流企業の経営概況 61 |
| 3章 統一企業のマーケテイング・チャネル展開 65 |
| 1節 はじめに 65 |
| 2節 大手食品メーカー統一企業の形成 67 |
| 1.統一企業の生成と事業展開 67 |
| 2.統一企業の競争優位の形成 69 |
| 3.統一企業のマーケティング・チャネル 74 |
| 3節 小地域ディーラー制（経銷商制度）による市場の開拓時期(1967～1977年） 76 |
| 1.開拓時期における外部環境と統一企業の事業展開 76 |
| 2.小地域ディーラー制による市場の開拓 78 |
| 4節 営業所の設立段階(1978～1979年） 81 |
| 1.営業所の設立段階における外部環境と統一企業の事業展開 82 |
| 2.営業所の設立 82 |
| 5節 販売会社の設立段階（1980～1984年） 85 |
| 1.販売会社の設立段階における外部環境と統一企業の事業展開 85 |
| 2.販売会社の設立 86 |
| 6節 大型小売業の成長とその対応 89 |
| 1.特販機関の設置段階（1985～1988年） 89 |
| 2.流通構造の再編－商流・物流の分離へ（1989～2001年） 93 |
| 7節 まとめ 99 |
| 4章 統一企業の製品多角化とマス・マーケティング－1980年代までを中心に 107 |
| 1節 はじめに 107 |
| 1.問題提起 107 |
| 2.各事業部の営業比重および商品の市場シェア 110 |
| 2節 台湾の消費市場の形成と統一企業の設立 第一段階：生産財および消費財への展開（1967年末～1972年） 112 |
| 1.生産財分野からの参入－小麦粉,飼料（1967年～） 113 |
| 2.消費財分野への試み 114 |
| 3.第一段階のブランド政策とパッケージ 117 |
| 4.技術提携,高品質重視と多角化 117 |
| 3節 第二段階：飲料と乳製品事業への進出（1973～1977年） 118 |
| 1.飼料事業の成熟化と新展開 119 |
| 2.消費財事業の拡大 119 |
| 3.第二段階のブランド政策とパッケージ 122 |
| 4.製品多角化の多様化 122 |
| 4節 第三段階：パン事業・冷凍食品事業の展開と市場細分化(1978～1988年） 123 |
| 1.新たな事業展開と動き 124 |
| 2.第三段階のブランド政策とパッケージ 127 |
| 3.市場細分化と垂直的多角化の進展 128 |
| 5節 まとめ130 |
| 5章 セブン－イレブン統一超商のマーケティング展開 135 |
| 1節 はじめに 135 |
| 2節 第一段階（草創期）：統一企業のチャネル構築（1978年4月～1982年11月） 138 |
| 1.統一企業と七ブン－イレブン統一超商 138 |
| 2.統一企業のチャネル構築 138 |
| 3節 第二段階：マーケティング戦略転換による企業基盤の構築(1982年12月～1988年2月） 144 |
| 4節 第三段階：物流・管理システムの模倣・学習による企業成長(1988年3月～1995年10月） 148 |
| 1.物流・管理システムの模倣・学習による企業成長 148 |
| 2.セブン－イレブン統一超商の5大マーケティング戦略 153 |
| 5節 第四段階：情報システム革新による品揃えとサービスの向上(1995年11月～） 154 |
| 1.情報システム革新による品揃えとサービスの向上 154 |
| 2.セブン－イレブン統一超商の多角化戦略 158 |
| 3.セブン－イレブン統一超商の経営ノウハウ習得による組織能力の育成 160 |
| 4.セブン－イレブン統一超商の売上高・店舗数推移 161 |
| 6節 まとめ 162 |
| 6章 セブン－イレブン統－超商の流通イノベーション－セブン－イレブン・ジャパンとの比較を通じて 169 |
| 1節 はじめに 169 |
| 2節 台湾の物流近代化とセブン－イレブン統一超商の物流システム 172 |
| 1.台湾の物流近代化 172 |
| 2.セブン－イレブン統一超商の物流組織構造 173 |
| 3節 初期におけるセブン－イレブン統一超商の物流システム(1979～1989年） 174 |
| 4節 組織化後のセブン－イレブン統一超商の物流システム(1990年以降） 177 |
| 1.常温物流会社「捷盟行銷会社」の設立（1990年） 177 |
| 2.低温物流会社「統昶行銷会社」の設立（1999年） 186 |
| 3.出版物物流会社「大智通行銷文化会社」の設立（1999年） 193 |
| 4.セブン－イレブン統一超商の物流システムの成果 194 |
| 5節 セブン－イレブン・ジャパンの物流システムとの比較 198 |
| 1.物流システムの仕組みの比較 198 |
| 2.物流センターの資本関係の比較 200 |
| 3.物流業務の比較－計画発注と計画配送 200 |
| 4.小結 201 |
| 6節 経営ノウハウの移転とイノベーションの形成 203 |
| 1.イノベーションの形成 203 |
| 2.国境を超えた経営ノウハウの移転 205 |
| 3.グループ内における経営ノウハウの移転 207 |
| 7節 まとめ 208 |
| 終章 製販統合型企業の生成・発展要因 215 |
| 1.統一企業グループの製販統合の歴史と構造 215 |
| 2.個別分析結果 217 |
| 3.製販統合型企業の生成要因と発展要因 220 |
| 4.展望 227 |
| 参考文献一覧 231 |
| 索引 241 |
