| はしがき 1 |
| 第1章 序論 9 |
| 1・1 自己変革に失敗した日本 11 |
| 1・2 産業革命というパラダイム転換 13 |
| 1・3 グルタミン酸ソーダの開発 14 |
| 1・4 社会学習様式の変化 16 |
| 1・5 世界市場での日本企業の敗北 17 |
| 1・6 経営者の債務 19 |
| 第2章 「失われた一五年」の総括と普遍化 21 |
| 2・1 日米対話（一九八五―二〇〇〇）の総括 23 |
| 1 リーダーシップ喪失への懸念 25 |
| 2 日米対話への期待 27 |
| 3 日米合同会議 29 |
| 4 米国の再生・復活 32 |
| 2・2 技術・産業パラダイム転換 35 |
| 1 コンピュータ産業の構造変化 36 |
| 2 構造変化の計測 39 |
| 3 転換の予見不能性 42 |
| 2・3 技術覇権論 44 |
| 第3章 長期統計による可視化：産業革命パラダイム二〇〇年 50 |
| 3・1 トレンドGDP 51 |
| 1 GDPの比較 51 |
| 2 産業革命と世界のGDP 52 |
| 3 先進国の経済発展 54 |
| 4 景気の変動 57 |
| 5 パラダイム分析 58 |
| 3・2 パラダイム・シフトの図示化（U-V曲線） 64 |
| 1 先進国のU-V曲線 64 |
| 2 職業選択の自由 68 |
| 3 今後の課題 |
| 第4章 パラダイム転換の構造分析：日本発アミノ酸工業の一〇〇年 73 |
| 4・1 日本発アミノ酸工業の一〇〇年 74 |
| 1 戦前のグルタミン酸ソーダ工業：うま味調味料という発明 74 |
| 2 第5の味覚としてのうま味成分 75 |
| 3 戦後のアミノ酸発酵工業の発展：発酵生産法の発明 76 |
| 4・2 産業創出・技術進化サイクル 77 |
| 1 イノベーションの類型から見たアミノ酸工業の発展経緯 77 |
| 2 産業創出・技術進化サイクル 80 |
| 3 サイクルの構成 80 |
| 4 パラダイム転換とサイクル論 83 |
| 4・3 戦前の第1サイクル 84 |
| 1 産業の起点としての需要表現 84 |
| 2 技術融合と技術の累積 85 |
| 3 新たな市場開拓：戦前におけるトリクルアップ現象の発生 87 |
| 4・4 戦後の第2サイクル 88 |
| 1 抽出法の限界：技術的ロックイン現象 88 |
| 2 異業種間競合の始まり 89 |
| 3 ミッション設定との関係 91 |
| 4 技術の蓄積は科学の革新を伴う 93 |
| 5 その後の技術蓄積と技術融合 94 |
| 6 第2次用途開拓：トリクルアップ現象 95 |
| 4・5 来るべきサイクル 96 |
| 1 第3サイクルの始まり 96 |
| 2 次のパラダイム転換を誘発するもの 98 |
| 3 人類的な課題と需要表現 99 |
| 4 次の技術・産業パラダイムの一般表現 100 |
| 第5章 技術体系と社会体制との整合：旧ソ連と鉄鋼技術 103 |
| 5・1 社会学習としての技術進歩 106 |
| 1 学習曲線 107 |
| 2 利用学習 109 |
| 5・2 連続鋳造技術の発明・開発・普及 111 |
| 1 旧ソ連での技術開発 112 |
| 2 日本での普及 115 |
| 5・3 技術と社会体制のミスマッチ 116 |
| 1 旧ソ連での挫折 119 |
| 2 利用学習の実践：日本の開発方式 120 |
| 5・4 組織・制度設計の時代へ 123 |
| 第6章 学習システムの再構築：自動車産業における日米逆転 129 |
| 6・1 階層構造と利用学習 132 |
| 1 分断による学習 132 |
| 2 双方化による学習 140 |
| 6・2 モジュール化の進展 142 |
| 1 製品アーキテクチャ 143 |
| 2 モジュール化の計画 146 |
| 6・3 設計開発のデジタル化 150 |
| 1 リコールの急増問題 152 |
| 2 市場クレームの要因分析 155 |
| 3 ディジタル化への円滑な移行 157 |
| 第7章 新しい学習方式の出現：韓国への技術移転 161 |
| 7・1 統合による学習（Learning-by-Integrating） 163 |
| 1 暗黙知と行動知 170 |
| 2 暗黙知の形式知への変換 173 |
| 3 ディジタル知への変換 176 |
| 4 外部化のプロセス 178 |
| 7・2 暗黙知の外部化 169 |
| 1 LNG船の技術進化パターン 182 |
| 2 イノベーションのジレンマ 185 |
| 3 アーキテクチャの進化モデル 187 |
| 4 追い越し戦略～リープ・フロッグ現象 188 |
| 7・3 アーキテクチャ転換 ～LNG船での韓国の逆転～ 179 |
| 第8章 パラダイム転換のマネジメント：並行開発方式の活用 190 |
| 8・1 パラダイム転換の進展過程 193 |
| 1 パラダイム転換のはじまり：MPUというコンセプトの誕生 193 |
| 2 東京電気の戦略転換：4004の世界初ボリューム・ユーザー 195 |
| 3 ファナックの戦略転換と8086の大量採用 198 |
| 4 メモリ事業の衰退とMPU事業の成長：メモリとMPUの並行開発 202 |
| 5 パラダイム転換の完了：インテルの戦略転換 205 |
| 8・2 パラダイム転換のマネジメント 207 |
| 1 戦略転換の連鎖としてのパラダイム転換 207 |
| 2 戦略転換を促進する並行開発マネジメント 209 |
| 第9章 政策パラダイムの転換：社会システム融合 213 |
| 9・1 社会システム融合の分析 217 |
| 1 開発経緯 218 |
| 2 デザイン・ルール 220 |
| 3 分析フレーム 221 |
| 4 分析結果 222 |
| 9・2 社会システム融合の展開シナリオ 228 |
| 注 234 |
