| はじめに i |
| 第1章 企業における研究のあり方 1 |
| 第2章 研究について 9 |
| 2.1 研究者像 10 |
| Letter 研究者とはいかにあるべきか 10 |
| 2.2 研究の面白さ 18 |
| Letter 面白い研究とは 19 |
| 2.3 研究のやり方 22 |
| Letter 研究のやり方 23 |
| 2.4 論文について 27 |
| Letter 論文を書こう 27 |
| 2.5 研究力とは 33 |
| Letter 研究力強化プログラム 34 |
| この章のまとめ 38 |
| 第3章 コミュニケーションの大切さ 41 |
| 3.1 コミュニケーションの基本 42 |
| Letter プレゼンテーションについて 43 |
| 3.2 コミュニケーション・テクニック 47 |
| Letter コンサルタントに学ぶコミュニケーション術 48 |
| 3.3 異文化コミュニケーション 60 |
| Letter 見えないのは、いないのと同じ 61 |
| この章のまとめ 64 |
| 第4章 研究者のキャリア 65 |
| 4.1 テクニカル・キャリア 67 |
| Letter IBMでテクニカル・キャリアを伸ばすには 67 |
| 4.2 二つのヒント 71 |
| Letter Pass It On! 72 |
| 4.3 グローバル統合の時代の中で、研究者はどうあるべきか 75 |
| Letter フラット化する世界 75 |
| 4.4 変わっていくということ 80 |
| Letter Never Settle for Anything 80 |
| 4.5 外の世界を経験すること 85 |
| Letter コンサルティング部門への出向にあたって 86 |
| この章のまとめ 91 |
| 第5章 リーダーシップについて 93 |
| 5.1 組織の運営戦略 94 |
| Letter 組織の運営戦略 95 |
| 5.2 どうしたら人は動くか 98 |
| Letter 私の気づき 99 |
| 5.3 リーダーシップのベスト・プラクティス 103 |
| Letter The Art of Possibility 103 |
| 5.4 知的刺激を与える 109 |
| Letter サイエンスとしてのコンピューティング 110 |
| Letter シンギュラリティ 112 |
| この章のまとめ 116 |
| 第6章 企業の研究所のマネジメント 117 |
| 6.1 企業の研究所のあり方 118 |
| Letter 東京基礎研究所25周年 120 |
| 6.2 イノベーションを起こす仕組み 123 |
| Letter Innovation Jam 124 |
| 6.3 グローバル・テクノロジ・アウトルック、グローバル・イノベーション・アウトルック 126 |
| Letter GTOとGIO 127 |
| 6.4 基礎研究部門マネジメントの変化 132 |
| Letter グローバル・マネジメント 133 |
| Letter IBM Researchの変化 134 |
| 6.5 研究所の価値 137 |
| Letter マーケットバリューの高い研究所に 138 |
| 6.6 研究の評価 140 |
| Letter 評価について 141 |
| この章のまとめ 145 |
| 第7章 知財・契約・技術倫理 147 |
| 7.1 特許について 148 |
| 7.2 お客様との契約について 152 |
| 7.3 技術倫理 155 |
| Letter 研究者のインテグリティ 155 |
| この章のまとめ 160 |
| 第8章 研究所の風土 161 |
| 8.1 わくわくするDNA 162 |
| Letter わくわくするDNA 163 |
| 8.2 ビジネスマナー 167 |
| Letter マナーについて 168 |
| 8.3 仕事場を離れて 170 |
| Letter 東京基礎研究所夏の風物詩 171 |
| 第9章 企業の研究者をめざす学生の皆さんへ 175 |
| 9.1 学生時代に何を学ぶか 176 |
| 9.2 博士課程に進学すべきか 179 |
| 9.3 企業について知る 182 |
| 終わりに 184 |
| 参考文献 187 |
