| まえがき 3 |
| 第1章 頭脳に投資するファンド 15 |
| 1 知財ビジネスで利益を上げる“頭脳戦” 16 |
| 「発明促進」のカギはお金より「目利き」 16 |
| 発明・特許に投資するビジネス 24 |
| 五千億円を集め一千億円を還元 28 |
| 2 IVの正体 35 |
| なぜ発明の市場がないのか 35 |
| オープンイノベーションと方向性は同じ 42 |
| インベンションキャピタルの「利回り」 47 |
| 経済危機が水平分業を加速 51 |
| 3 知財仲介ビジネスが向かう先 54 |
| 「発明市場」のイメージ 54 |
| アジア向けに一千億円のファンドを創設？ 57 |
| 知財仲介の新たな試み 60 |
| 知財仲介に金融を絡めたIPファイナンシング・ブリッジ 62 |
| 4 広がる連携 72 |
| 三十以上の日本の組織と契約 72 |
| 顧客ニーズ対応の助けに 75 |
| 国際出願に魅力を感じた大学 79 |
| 研究者のネットワーキング 83 |
| 5 知財仲介ビジネスの現状 90 |
| トヨタもパテント・トロールの標的に 90 |
| 和解金六百五十億円の例も 95 |
| 特許訴訟回避の新サービスも登場 100 |
| 続々と生まれる知財仲介ベンチャー 102 |
| 第2章 株・金・土地から究極の投資先 107 |
| 1 特許制度の変遷 108 |
| ガリレオの訴え 108 |
| 発明の利用促進にも重点 113 |
| 「所有権」から「財産権」へ 117 |
| 2 投資の歴史 123 |
| 投資の活発化とともにバブルも拡大 123 |
| インベンションキャピタル＝「発明投資」 130 |
| 3 オープン化の流れ 132 |
| 知財管理のあり方が変わる 132 |
| TLOの実績はいまひとつ 141 |
| 「特許はオープンイノベーションの通貨」 143 |
| 第3章 特許ゴロかイノベーターか 151 |
| 1 専門家の理解を超えたビジネスモデル 152 |
| 「ある種の“黒船”がやってきた」 152 |
| “高等のパテント・トロール”？ 159 |
| 2 受け止め方は十人十色 168 |
| 特許の流通とイノベーションの促進は別物 168 |
| 「新手のネズミ講？」 171 |
| 第4章 知財大国米国、追う中国 177 |
| 1 知財大国米国の現状 178 |
| 米国が特許の出願件数で日本を逆転 178 |
| 七〇年代後半から知的財産権保護を強化 182 |
| 標準化を意識しだした米国 185 |
| 繰り返されてきたプロパテント、アンチパテントの時代 191 |
| 2 追い上げる中国 194 |
| 国際出願件数で華為技術がトップに 194 |
| 起業を後押しする清華大学 200 |
| 中国のしたたかな標準化戦略 203 |
| 第5章 世界の頭脳が収奪される－日本に残された戦略とは 213 |
| 1 日本の製造業の実力 214 |
| ガラパゴス化の危機 214 |
| 研究開発効率が低いわけ 219 |
| 2 日本の知財戦略 225 |
| 知財評価の専門会社も出現 225 |
| 知財の中身の判断が重要 230 |
| 産業革新機構は米国ベンチャーに太刀打ちできるか 235 |
| 第6章 日米で同時に進む特許法改正 241 |
| 1 日本の特許法改正 242 |
| 国際標準の争奪戦にも配慮した「発明の利用促進」 242 |
| ソフトに絡む発明をどう扱うか 247 |
| 2 米国の特許法改正 251 |
| グローバル競争を強く意識 251 |
| 「世界特許」構想のインパクト 255 |
| 主要参考文献 259 |
| あとがき 261 |
