まえがき |
第1章 テクノロジーブランディングの背景 |
1|なぜテクノロジーブランディングする必要があるのか 12 |
優れた技術が生き残るとは限らない |
ブランド化は市場を効率化させ、企業の投資の無駄をなくす |
2|日本、世界のモノづくりの現状 14 |
プラザ合意で変わったモノづくり |
台頭するアジアのメーカー |
ボーダーレスの"新"系列化 |
デジタル化するモノづくり |
「メイド・イン・ジャパン」から「メイド・バイ・ジャパン」へ |
暗黙知型のモノづくりから形式知型モノづくりへ |
ガラパゴス化した日本市場 |
実証可能なものだけを形式知化してきた |
膨らむ特許管理コスト |
技術とは何か |
再現性は技術を担保できるか |
中身の詳細は見せない。でも凄さは見せる |
第2章 現代のブランドと企業 |
1|ブランドとは何か 30 |
ブランドは所有物の区別記号からはじまった |
トレードマークはブランド要件を満たすか |
商標は企業の一方的品質保証 |
ブランドを資産化したアーカー |
新たな資産としてのブランド |
分かれるブランドの評価法 |
誰がブランドと認めるのか |
2|日本企業とブランド 39 |
欧米型ブランド戦略と日本型ブランド戦略 |
コーポレートブランド重視の日本、製品ブランド重視の欧米 |
ブランドと老舗 |
現代のブランドとブランデイング |
コラム 46 |
企業にブランド、ブランディングは理解されているか |
第3章 テクノロジーブランディングに目覚めた企業たち |
事例1 安全基準をテクノロジーブランドにした衝突安全ボディ「GOA」 |
トヨタ自動車株式会社 54 |
事例2 3つの基盤技術をパッケージ「ドーナツ」 |
株式会社ブリヂストン 57 |
事例3 テクノロジーブランディングで外販化を実現した「ハイドロテクト」 |
TOTO株式会社 59 |
事例4 健康・環境事業の柱のひとつとして掲げるプラズマクラスターブランド |
シャープ株式会社 61 |
事例5 社名と業容の一括認知にブランデイングで挑む |
JSR株式会社 71 |
事例6 多分野中間素材メーカーはいかに業容を認知してもらうべきか |
リンテック株式会社 75 |
事例7 ロータリーエンジンはマツダに何をもたらしたのか |
マツダ株式会社 81 |
事例8 世界一の技術企業が放つこれからの技術ブランドメッセージ |
株式会社フィリップス エレクトロニクスジャパン 94 |
事例9 超微細技術で一気にブランドを確立した中小企業 |
樹研究工業株式会社 100 |
事例10 「世界一」をブランデイングの柱にロボットで輝く産学連携ビジネスの雄 |
ヴイストン株式会社 112 |
事例11 オープンテクノロジーと泥臭いプロモーションでブランディング |
本多電子株式会社 121 |
事例12 技術を完成品化し魅力化。掲げたのは「100年後も語れるモノ創り」 51 |
株式会社ミナセ 135 |
事例13 テクノロジーブランディング発想で世界市場を取り込んだ技術ベンチャー |
株式会社TRINC(トリンク) 145 |
事例14 緻密なブランデイングで日本発グローバルスタンダードを目指す |
Zenlok株式会社 166 |
事例15 小さな技術を集めてブランド化、末端の下請けから技術開発集団へ |
新潟県燕市 燕市商工会議所「磨き屋シンジケート」 173 |
コラム 183 |
高い品質保持技術でブランディング |
日本初、ねぎのブランディング物語 |
第4章 優れたテクノロジーブランデイングは、どのように行われるべきか |
1|テクノロジーブランデイングのプロセス 190 |
テクノロジーブランディング方法論 |
ステップ1「基本計画の策定」 |
ステップ2「技術の棚卸とブランド戦略の仮説づくり」 |
ステップ3「ブランドコミュニケーションの施策準備」 |
ステップ4「市場導入とブランド展開」 |
ステップ5「導入後の評価と再施行」 |
ブランディング構築に向けた組織と運用 |
2|テクノロジーブランディングにおけるプロモーションの重要性 204 |
認知化フェーズ |
信用化フェーズ |
ブランディングは有効な経営投資 |
参考文献 217 |
まえがき |
第1章 テクノロジーブランディングの背景 |
1|なぜテクノロジーブランディングする必要があるのか 12 |
優れた技術が生き残るとは限らない |
ブランド化は市場を効率化させ、企業の投資の無駄をなくす |
2|日本、世界のモノづくりの現状 14 |