| 第1部 背景 : 制度的企業家のディスコース—「埋め込まれたエージェンシーのパラドクス」の超越 |
| 反省する制度派組織論の行方—制度的企業家から制度ロジックへ |
| 第2部 制度的企業家の理論的基礎 : イノベーションを創出する制度のはたらき—シャープの緊急プロジェクトを作動させる官僚制 |
| 制度的同型化を通じた戦略的リアクション—携帯電話産業における標準にもとづいた異種混合の競争(1979〜2010年 |
| 言語的統制としての制度的リーダーシップ—組織目標に触発された利害を調整する臨界的決定 |
| 新制度派組織論と新制度派経済学の葛藤を超えて—系列取引における効率性の追求を通じた歴史的変遷 |
| 制度としての組織ルーティンのデザイン—航空機整備マニュアルにもとづいた遂行的実践と指図的デザイン |
| 第3部 制度的企業家の展開 : イノベーションの源泉としての正当化—育児支援・介護業界の事業創造プロセスにみる行為遂行性の類型 |
| 制度的戦略のダイナミズム—オンライン証券業界における企業間競争と市場の創発 |
| 組織フィールドとしての産業クラスター—制度に利害を見出した人々が形成した扇町クリエイティブ・クラスター |
| 制度に埋め込まれた企業家のネットワーキング—イーブイ愛知のコンバージョンEV事業で結ばれた地域の中小事業者 |
| イノベーションの闘争モデル—生き残りをかけて進化する大学発ベンチャー |
| 第4部 制度的企業家の方法論 : なぜ法規制はベンチャー企業の制度的障壁になるのか—行為戦略の観察による制度分析の可能性 |
| 言説間の(再)接続と切断としての制度化—フリーランス研究における騎士・従僕・英雄言説 |
| 企業家語りに潜むビッグ・ストーリー—企業家を演じる経営者のナラティブ・アプローチ |
| 制度と実践の学としての経営学 |
| 第1部 背景 : 制度的企業家のディスコース—「埋め込まれたエージェンシーのパラドクス」の超越 |
| 反省する制度派組織論の行方—制度的企業家から制度ロジックへ |
| 第2部 制度的企業家の理論的基礎 : イノベーションを創出する制度のはたらき—シャープの緊急プロジェクトを作動させる官僚制 |
図書
