| 日本語版発行に寄せて（ヘンリー・エツコウィッツ） 3 |
| はじめに 11 |
| トリプルヘリックスでの企業家の活動 12 |
| 本書の構成 14 |
| 知識基盤に由来するイノベーション 15 |
| 1. トリプルヘリックスに至る道 19 |
| はじめに 19 |
| トリプルヘリックス・イノベーション 20 |
| トリプルヘリックスの運動量 20 |
| 他の機関の役割を担う 21 |
| 双務的相互行為から三者間相互行為へ 22 |
| トリプルヘリックスに至るさまざまな道筋 25 |
| 国家主権社会 26 |
| 自由放任社会 28 |
| トリプルヘリックスの場の理論 32 |
| トリプルヘリックス循環 35 |
| 人々の循環 36 |
| ノンリニアイノべーション・プロセス 39 |
| 結論 40 |
| 2. 企業家大学 43 |
| はじめに 43 |
| 企業家大学 44 |
| トリプルヘリックスの駆動力としての企業家大学 45 |
| 第二の大学革命 46 |
| 研究者的企業家が広く存在するようになる 47 |
| 多価値の知識 49 |
| 企業家大学の起源 50 |
| 大学と産業界の関係の発展 52 |
| 企業家としての大学 56 |
| 移行期にある企業家大学 57 |
| 十分に発達した企業家大学 58 |
| 研究者的企業家活動の正当性 59 |
| 大学の変容と連続性 60 |
| 企業家大学の規範 61 |
| 結論 62 |
| 3. 企業の進化 65 |
| はじめに 65 |
| トリプルヘリックス下にある企業 66 |
| トリプルヘリックス企業の創発 67 |
| 大学の中の企業 70 |
| 企業の中の大学 73 |
| 企業の進化 74 |
| 企業の中の政府 77 |
| 研究指向型企業 79 |
| マーケット指向型企業 80 |
| 「デュアルライフ」の実務家 80 |
| 知識基盤企業の設立と成長の条件 82 |
| 結論：企業のなかのトリプルヘリックス 84 |
| 4. 政府の最適な役割 87 |
| はじめに 87 |
| 直接的イノベーション政策 88 |
| 中央権限の委譲 90 |
| 市民社会とトリプルヘリックス 91 |
| 間接的産業政策 93 |
| 米国のイノべーション政策 96 |
| 政府と大学の関係 97 |
| 政府と産業界の関係 99 |
| 公的ベンチャーキャピタルへの発展：SBIRプログラム 99 |
| 自由放任社会における政府の役割の拡大 101 |
| ボトムアップ計画システムの出現 102 |
| 公と私のパートナーシップ 103 |
| コーポラティズムを超えて 105 |
| イノべーション国家 106 |
| 結論：イノベーションにおいて政府が果たすべき最適な役割とは？ 107 |
| 5. 地域イノベーション 111 |
| はじめに 111 |
| 知識基盤型地域に向けて 112 |
| 地域のトリプルヘリックス空間 113 |
| 知識空間 114 |
| コンセンサス空間 115 |
| イノべーション空間 117 |
| トリプルヘリックス空間と科学基盤型の経済発展 119 |
| 地域イノべーション・オーガナイザー（RIO） 120 |
| 地域イノべーション・オーガナイザーとしての大学 121 |
| 地域イノべーション・オーガナイザーとしての企業家 123 |
| 地域イノべーション・オーガナイザーとしての政府 124 |
| トリプルヘリックス地域 125 |
| 地域トリプルヘリックスの構築 128 |
| 政策的含意 129 |
| 6. トリプルヘリックス・テクノポリス 133 |
| はじめに 133 |
| イノベーション・イニシアティブの収斂 134 |
| 技術移転オフィスの台頭 135 |
| 「イノべーション・システムインテグレーター」としての技術移転オフィス 137 |
| 大学と産業界の間のコンサルティング関係の構築 139 |
| センターの興隆 140 |
| サイエンスパークの再構築 143 |
| フォワードリニアモデルのサイエンスパークへの導入 144 |
| 逆リニアモデルに基づくサイエンスパークの建設 145 |
| サイエンスパークの理念と現実とのギャップ 147 |
| サイエンスパーク大学 149 |
| トリプルヘリックスの管理 149 |
| 結論：トリプルヘリックス・テクノポリス 150 |
| 7. イノベーションのインキュベーション 153 |
| はじめに 153 |
| イノベーションのインキュべーション 154 |
| インキュべータの起源と発展 155 |
| 最新事情 158 |
| 現代のインキュベータ・モデル 160 |
| インキュべーションと企業家大学 161 |
| ネットワーク化されたインキュベーション 162 |
| 組織的な技術移転 165 |
| 世界イノベーション・ネットワーク 167 |
| インキュベータのインキュベータ 169 |
| インキュベーションの原則 170 |
| 結論：教育施設としての研究所から教育施設としてのインキュべータヘ 172 |
| 8. ベンチャーキャピタルの再発明 177 |
| はじめに 177 |
| ベンチャーキャピタル 178 |
| 民間ベンチャーキャピタルにおける「規模」と「範囲」のジレンマ 180 |
| 公的ベンチャーキャピタル企業 181 |
| 「ハイステート」社会における公的ベンチャーキャピタル 183 |
| 「ロウステート」社会における公的ベンチャーキャピタル 184 |
| ベンチャーキャピタルの類型学 187 |
| ベンチャーキャピタルのサイクル 194 |
| 逆サイクル型ベンチャーキャピタル 195 |
| 結論：ベンチャーキャピタルの再発明 196 |
| 9. 終わりなき過渡期 199 |
| はじめに 199 |
| 境界を壊し、橋を架ける 200 |
| 終わりなきフロンティアを越えて 201 |
| 科学の正当性 202 |
| 知識の資本化 203 |
| 知識生産の新たな飛躍 204 |
| ハイブリッドな研究分野の合成 204 |
| モード2？ 205 |
| 象牙の塔の台頭 206 |
| 第二次世界大戦中のシームレスウェブ 207 |
| 支援型リニアモデル 208 |
| 政策の提案 208 |
| メタイノベーション・システムへ向けて 210 |
| トリプルヘリックスの将来そして将来のトリプルヘリックス 212 |
| 注と参考文献 215 |
| 訳者あとがき 225 |
| 索引 229 |
| 日本語版発行に寄せて（ヘンリー・エツコウィッツ） 3 |
| はじめに 11 |
| トリプルヘリックスでの企業家の活動 12 |
| 本書の構成 14 |
| 知識基盤に由来するイノベーション 15 |
| 1. トリプルヘリックスに至る道 19 |
