| はしがき |
| プロローグ 1 |
| 第Ⅰ章 企業の成長と強化のカギとしての知的財産と他部門との連携 11 |
| 第Ⅱ章 企業経営における知的戦略部門と他部門との関係 21 |
| Ⅱ－1 知的財産部門と他部門との連携の現状について 29 |
| Ⅱ－2 知的財産部門と他部門の連携主題について 40 |
| Ⅱ－3 知的財産部門の将来の役割 66 |
| 第Ⅲ章 企業における知的財産部門と他部門との連携事例 69 |
| Ⅲ－1 国内事例1（α社） 71 |
| Ⅲ－2 国内事例2（β社） 74 |
| Ⅲ－3 国内事例3（γ社） 76 |
| Ⅲ－4 国内事例4（σ社） 78 |
| Ⅲ－5 国内事例5（ε社） 79 |
| Ⅲ－6 海外事例（ζ社およびη社） 83 |
| 第Ⅳ章 知的財産経営成功のための知的財産組織の在り方 87 |
| Ⅳ－1 知的財産部門の業務拡大の二つの流れ 89 |
| Ⅳ－2 知的財産部門の業務の特徴 91 |
| Ⅳ－3 経営トップと共通認識を持ち活動できる組織が重要 97 |
| Ⅳ－4 知的財産のマネジメント体制 101 |
| 第Ⅴ章 教育産業、フランチャイズビジネスから見た経営と知的財産のリンクとその実態 105 |
| Ⅴ－1 教育産業と知的財産 107 |
| Ⅴ－2 フランチャイズビジネスと知的財産 109 |
| Ⅴ－3 企業経営の実際と知的財産 112 |
| Ⅴ－4 フランチャイズベンチャーの組織と知的財産 117 |
| 第Ⅵ章 企業の商品開発活動における事業部知的財産の役割 121 |
| Ⅵ－1 現状と課題（生じている問題点と事例） 123 |
| Ⅵ－2 国際協業における留意点に関する示唆 137 |
| Ⅵ－3 事業部知的財産への役割についての提言（有機的活動を資する知的財産マンへの変革） 139 |
| 第Ⅶ章 中小企業と特許事務所の連携およびベンチャー経営者と特許事務所の連携 141 |
| Ⅶ－1 特許事務所と中小企業との関係 143 |
| Ⅶ－2 特許事務所とベンチャー企業との関係 147 |
| Ⅶ－3 中小企業における知的財産活用組織への提言 151 |
| Ⅶ－4 知的財産部と他部門との連携に関する問題提起 155 |
| 第Ⅷ章 企業の知的財産部と弁理士との連携 161 |
| Ⅷ－1 はじめに 163 |
| Ⅷ－2 知的財産部の変貌と弁理士との連携 164 |
| Ⅷ－3 知的財産部の業務と弁理士との連携 166 |
| Ⅷ－4 これからの企業は弁理士に何を期待すべきか、何を期待すべきではないか 175 |
| Ⅷ－5 弁理士は企業に何をしてあげられるか 176 |
| Ⅷ－6 これからの連携の一つの姿 177 |
| 著者略歴 |
| はしがき |
| プロローグ 1 |
| 第Ⅰ章 企業の成長と強化のカギとしての知的財産と他部門との連携 11 |
| 第Ⅱ章 企業経営における知的戦略部門と他部門との関係 21 |
| Ⅱ－1 知的財産部門と他部門との連携の現状について 29 |
| Ⅱ－2 知的財産部門と他部門の連携主題について 40 |
