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1.

図書

図書
エリック・ボール, ジョセフ・リピューマ著 ; 宮地恵美, 樺澤哲編訳 ; 松田一敬, 氏家佐江子, 樺澤哲訳
出版情報: 東京 : 慶應義塾大学出版会, 2016.3  xvi, 273p ; 21cm
シリーズ名: アントレプレナーの経営学 / エリック・ボール, ジョセフ・リピューマ著 ; 宮地恵美, 樺澤哲編訳 ; 1
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第1章 戦略 : マイケル・ポーター『競争の戦略』
新制度派経済学のアプローチ
企業の資源ベース論 ほか
第2章 起業論 : 起業と起業研究の必要性
機会と機会認識
起業的参入と組織的出現 ほか
第3章 イノベーション : 技術と戦略に関する問題
技術イノベーション、技術の軌跡、および業界のライフサイクルに関するパターン
技術競争 ほか
第1章 戦略 : マイケル・ポーター『競争の戦略』
新制度派経済学のアプローチ
企業の資源ベース論 ほか
概要: 経営学の重要理論と必須知識を徹底した実務志向で解説。起業・新事業創造への視点と知見にあふれたビジネスリーダー必読の書!
2.

図書

図書
カーティス・R・カールソン, ウィリアム・W・ウィルモット共著 ; 電通イノベーションプロジェクト訳
出版情報: 東京 : ダイヤモンド社, 2012.2  xvii, 331p ; 20cm
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3.

図書

図書
原田勉著
出版情報: 東京 : 中央公論新社, 2014.3  vi, 200p ; 18cm
シリーズ名: 中公新書 ; 2260
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第1章 : 確率の経営—イノベーション確率最大化基準
第2章 : イノベーション確率とは
第3章 : イノベーション・ドメインの設定—探索領域を決定する
第4章 : 探索のデザイン—探索の頻度と精度を高める
第5章 : 探索の焦点を管理する
第6章 : イノベーション戦略の実行—活用から構築へ
第1章 : 確率の経営—イノベーション確率最大化基準
第2章 : イノベーション確率とは
第3章 : イノベーション・ドメインの設定—探索領域を決定する
概要: 日本経済再生の鍵とされるイノベーション。だが、膨大なお金と時間をつぎ込んでも革新的な技術やサービスが生まれるとは限らず、現実には失敗に終わる可能性が高い。イノベーションを生みやすい組織にするにはどうしたらよいのか。本書では、米国流コーポレー ト・ガバナンス論に基づく短期的な業績の重視がむしろマイナスであることを指摘し、長期的にイノベーションの成功確率を高める経営戦略を具体的に示す。 続きを見る
4.

図書

図書
亀岡秋男, 古川公成編著
出版情報: 東京 : 放送大学教育振興会, 2005.3  347p ; 21cm
シリーズ名: 放送大学教材 ; 1549359-1-0511
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5.

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図書
桑原晃弥著
出版情報: 東京 : 幻冬舎, 2014.7  183p ; 21cm
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序章 : イノベーションって、そもそも何?—1プラス1を10にも100にもする
第1章 : 「マイクロソフト」ビル・ゲイツの改善型イノベーション—要は「勝つこと」だ
第2章 : 「アマゾン」ジェフ・ベゾスの顧客志向イノベーション—要は「サービス」だ
第3章 : 「グーグル」ラリー・ペイジの組織型イノベーション—要は「アイデア」だ
第4章 : 「フェイスブック」マーク・ザッカーバーグの遊び感覚イノベーション—要は「面白さ」だ
第5章 : 「アップル」スティーブ・ジョブズのビジョン型イノベーション—要は「夢」だ
序章 : イノベーションって、そもそも何?—1プラス1を10にも100にもする
第1章 : 「マイクロソフト」ビル・ゲイツの改善型イノベーション—要は「勝つこと」だ
第2章 : 「アマゾン」ジェフ・ベゾスの顧客志向イノベーション—要は「サービス」だ
概要: 世の中には2種類の人間がいる。「世界を変えられる」と信じている人間と、信じていない人間だ。イノベーターは例外なく、自分は世界を変えられると心から信じていた。その代表をあげるとすれば、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ。アマゾン創業者のジェフ ・ベゾス。グーグル創業者のラリー・ペイジ。フェイスブック創業者のマーク・ザッカーバーグ。アップル創業者のスティーブ・ジョブズ。本書では、イノベーションを5人の実践に沿って解説していく。 続きを見る
6.

図書

図書
クレイトン・M・クリステンセン, スコット・D・アンソニー, エリック・A・ロス著 ; 櫻井祐子訳
出版情報: [東京] : 翔泳社, 2014.7  xvi, 460p ; 20cm
シリーズ名: Harvard business review press
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第1部 理論を分析に用いる方法 : 変化のシグナル—機会はどこにある?
競争のバトル—競合企業の経営状況を把握する
戦略的選択—重要な選択を見きわめる
イノベーションに影響を与える市場外の要因
第2部 理論に基づく分析の実例 : 破壊の学位—教育の未来
破壊が翼を広げる—航空の未来
ムーアの法則はどこへ向かうのか?—半導体の未来
肥大化した業界を治療する—医療の未来
海外のイノベーション—理論をもとに企業と国家の戦略を分析する
電線を切断する—通信の未来
結論—次に来るのは何か?
第1部 理論を分析に用いる方法 : 変化のシグナル—機会はどこにある?
競争のバトル—競合企業の経営状況を把握する
戦略的選択—重要な選択を見きわめる
概要: ハーバード・ビジネススクールの看板教授のひとり、クリステンセン教授が、「イノベーション」という言葉を世に知らしめた『イノベーションのジレンマ』、イノベーション・マネジメントの新基準を示した『イノベーションへの解』などで展開してきた理論を、さ まざまな業界に応用し、イノベーションがもたらす破壊を予見するための手法を示した画期的到達地点。業界全体の動向を判断するための理論的枠組みを提示し、ビジネスチャンスのありか、競争相手の実力、戦略的判断、非マーケット要因の見きわめ方を詳述し、業界全体の未来を見通すレンズを提示する。 続きを見る
7.

図書

図書
池田信夫著
出版情報: 東京 : 東洋経済新報社, 2011.10  238p ; 21cm
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8.

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図書
クレイトン・クリステンセン著 ; 伊豆原弓訳
出版情報: 東京 : 翔泳社, 2000.1  xii, 291p ; 20cm
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9.

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図書
クレイトン M.クリステンセン著 ; DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部編訳
出版情報: 東京 : ダイヤモンド社, 2013.7  viii, 421p ; 20cm
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イノベーションのジレンマ—大企業が陥る「破壊的技術」の罠
戦略再構築へのドライビング・フォース・マッピング—組織の方向性を繰り返し検証する
「イノベーションのジレンマ」への挑戦—リーダー企業は「破壊的変化」にどう対処すべきか
医療ビジネスのジレンマ—イノベーションと効率化の進行を阻むものは何か
シフトする収益源を先読みする—製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化
よい経営理論、悪い経営理論—マネジメント研究の正しい姿勢
セグメンテーションという悪弊—「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要
アグリーメント・マトリックス—合意度に基づいて変革手法を見極めるツール
破壊的イノベーションで社会改革を実現する—現状投資に意味はない
財務分析がイノベーションを殺す—投資価値評価がもたらす3つのバイアス〔ほか〕
イノベーションのジレンマ—大企業が陥る「破壊的技術」の罠
戦略再構築へのドライビング・フォース・マッピング—組織の方向性を繰り返し検証する
「イノベーションのジレンマ」への挑戦—リーダー企業は「破壊的変化」にどう対処すべきか
概要: この二〇年間、破壊的イノベーションは次から次へと現れては狙い通りに標的を破壊していった。どうすれば健全に生き残ることができるのか。ハーバード・ビジネス・スクールの人気ナンバーワン教授クレイトン・M.クリステンセン教授、渾身のメッセージ。
10.

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オリヴァー・ガスマン, カロリン・フランケンバーガー, ミハエラ・チック著 ; 渡邊哲, 森田寿訳
出版情報: [東京] : 翔泳社, 2016.10  422p ; 21cm
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1 ビジネスモデル革新の手引き : ビジネスモデルとはなにか?
ビジネスモデル・ナビゲーター
変革の管理
2 ビジネスモデル全55の勝ちパターン : アドオン
アフィリエイト
合気道
オークション
バーター
キャッシュマシン ほか
1 ビジネスモデル革新の手引き : ビジネスモデルとはなにか?
ビジネスモデル・ナビゲーター
変革の管理
概要: 勝ちパターンは55。成功の秘訣はビジネスモデル革新。独ボッシュも採用する欧州発のイノベーション手法。
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